你会怎么激励团队成员？

【考查意图】
这题在看你的领导风格和情商。面试官想知道你懂不懂"人是不一样的"，会不会用人。只会喊口号的人，和真会带人的人，回答一听就分得出来。

【回答思路】
先亮观点：激励要因人而异。然后举一两个具体例子，说明你是怎么观察、怎么对症下药的。别空谈理论，例子越细越可信。最后可以补一句你对激励本质的理解。

【参考答案】
我的体会是，激励得先搞懂每个人在意什么。之前做【某项目】，有个组员对数据分析特别来电，我就把相关任务交给他，还让他给大家做分享，他干劲一下就起来了。还有个组员比较内向，我就在群里公开夸他做事细致，他后来主动多了。所以我觉得，真正的激励不是画饼，是让人感到被看见、能成长。当然，前提是自己先以身作则。