团队里如果有人"搭便车"不出力，你会怎么处理？

【考查意图】
这题考的是你的团队管理意识和公平观。面试官想看你遇到"有人不出力"这种棘手情况时，是只会抱怨，还是能冷静分析、妥善解决。

【回答思路】
先表态：不急着指责，先找原因。然后分情况说：能力问题就帮扶，态度问题就明确期望，最好有个真实小例子。最后补一句"预防大于处理"，显得你有管理思维。

【参考答案】
我觉得得先搞清楚他为什么"划水"，是不会干、不想干，还是分工本身有问题。之前【某项目】里有个组员老不交任务，我私下找他聊，才发现他是对任务不熟、不敢下手。我就找了个有经验的组员带他，先给他安排简单的活，他后来做得挺好。如果是态度问题，我会当面把期望讲清楚，告诉他这样对团队有什么影响。其实最好的办法是预防：一开始就分工明确、设好检查点，让每个人都有自己的 ownership。